然后，在避免商業泥潭和風險之后，所有空調制造商都需要考慮，即找到下一輪市場的關鍵點和支撐點。家電圈認為，下一個空調市場的增長勢必會放緩，但整體市場規模相對較大，因此可以提供給大中型企業的生活空間不會壓縮。

　　然而，在未來三年內，不再可能繼續保持空調市場快速增長的基礎和平臺。只有通過“精益培育、精益發展、營銷服務”，才能使整個空調行業從數量到質量徹底轉變。

　　在未來，空調行業的市場化突破，家電圈認為，必須注意兩個方面：一是產品導向用戶分層，打造精品產品陣營；二，面向產品的用戶圈、組織圈前粉絲群測試企業了解、洞察力用戶能夠不斷提高用戶產品的價值和體驗，真正依靠產品驅動突破規模競爭和價值競爭；后者，測試是企業掌握、引領技術和產品迭代的能力，然后推廣不同年齡的用戶群、不喜歡、的不同需求，并分類并圍繞感興趣的圈子進行分類。

　　最終，所有空調制造商都需要在不同的零售渠道和平臺下構建實時的、快速響應集成服務功能。真正使服務成為用戶的需求、推動企業產品創新、營銷創新的重要方向和突破。最終，讓服務成為空調特殊行業“三點質量、七點服務”，以及相關龍頭企業升級產業壁壘。、提升了行業門檻的重要性護城河！